张勇：霍州煤电霍源通矿材公司支护一厂厂长，先后荣获山西焦煤先进工作者、优秀共产*员等称号。

自2015年加入中国共产*以来，张勇一直忠诚于*的事业，以卓越的工作表现和坚定的*性原则，先后荣获山西焦煤先进工作者、优秀共产*员等称号。他就是霍州煤电霍源通矿材公司支护一厂厂长张勇。

敢干敢闯的拼命郎

在担任厂长之初，张勇就面临巨大的挑战。当时，工厂正处于新设备运行的关键时期，尽管已经引进自动化生产线，但新生产线操作复杂、设备故障频繁、运行状态不稳定、技术人员短缺等问题接踵而至。为了企业的发展，更为了不让职工的辛勤付出白费，张勇下定决心要克服困难，干出一番成绩来。

作为厂长，张勇身兼数职，从直接组织生产到向上级汇报生产情况，从内部管理到外部市场开拓，样样他都亲力亲为。同时他深知，如果自己不懂生产技术，就无法领导团队，甚至可能影响企业的生产和效益。因此，张勇开始没日没夜地学习和钻研技术，白天深入现场了解设备状况，晚上则翻阅大量的技术资料，不断寻找解决问题的方法。

经过不懈努力，张勇和他的团队完成了5条生产线的升级改造，并实现了稳定运行，极大地提高了生产效率。与之前相比，支护一厂日产锚杆从6000套增加至10000套，月产量超过20万套，年产能提升了66%，既满足了市场需求，又获得了经济效益。

扎根一线的火车头

为了创建整洁、有序、高效、安全、文明的生产环境，提升企业的整体形象，2023年底，霍源通矿材公司决定选一个基层厂作为“6S”管理的试点单位。张勇带领支护一厂积极响应号召，迅速付诸行动。

在这期间，张勇与职工们并肩作战，参与粉刷和美化工作，对厂区的道路、生产区及设备设施进行全面整治。改进后的现场管理使得产品分类明确，摆放有序，定置定位清晰，车间、库房和工具房均达到了标准化和规范化的要求。

张勇表示：“虽然‘6S’管理初见成效，但我们也认识到持续性的重要性。因此，我们安排了专职人员持续进行督导，让这种管理方式深入日常运营，成为职工行为的一部分。”

降本增效的智多星

挖潜就是增效。张勇牢固树立“过紧日子”的思想，在修旧利废、节支降本增效上想办法、做文章。

滚丝模作为锚杆生产中关键的配件之一，因频繁使用而磨损，需要定期更换。一副滚丝模的成本达8000多元，如果定期更换将会导致生产成本的增加。面对挑战，张勇又动起了脑筋。他尝试着与供应商进行沟通协调，提议将损坏的滚丝模送回工厂再加工，以实现重复利用。通过这种方式，每年可节省成本约8万元，极大地减少了配件设备的损耗。

此外，张勇还在创新和效率提升上不断寻求突破。上任之初，车间的设备运转噪声大，缩径机产生的粉尘很严重，这促使张勇开始思考如何改善工作环境。经过考察和研究，张勇决定安装降噪防尘装置，比如橡胶托辊和消音带等。这些措施显著降低了噪音，减少了粉尘，改善了生产环境，极大地提高了职工的工作积极性。

值得信赖的贴心人

多年来，张勇始终关注每名职工的发展与成长，善于发掘每个人的优势，并将他们安排在合适的岗位上进行历练，确保每个人发挥最大的潜力。

“我原本是门房的一名职工，后来厂长鼓励我学习更多关于管理的知识以提升自己。虽然一开始我没有信心，但在厂长的带领下，我现在已经能够熟练地处理厂里的很多事务了。感谢他发掘了我的潜能。”职工岳丽娜感激地说。

张勇总是将职工的需求和急事放在心上，积极为职工解决实际问题，因此深受大家的拥护和信赖。

“厂长来了以后，给我们购置了绿植和饮水机，发放了水杯，还给我们送西瓜、熬绿豆汤……有他在，我们心里总是暖暖的。”职工田雪分享道。

“有一次，因为家里的一些事，我在工作中心不在焉。厂长发现后，立即找我谈话，详细了解我的家庭状况，并鼓励我放下思想包袱，安心在岗。自那以后，我下定决心要全心全意地投入到每天的工作中。”职工赵雪峰动情地说。

“我把厂里的职工视为家人，大家有什么烦心事都会来找我，我也会尽力帮助大家。这让我非常有成就感……”张勇幸福地表示。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。张勇将一如既往地立足本职、率先垂范，以实际行动践行共产*员的初心使命，为企业高质量发展再作贡献。